Nowy dyrektor Biura Polskiej Izby Druku
W dniu 22 marca br. stanowisko dyrektora Biura Izby objął Ryszard Czekała. Ryszard Czekała urodził się w Warszawie w 1953 r. W roku 1977 ukończył studia na wydziale chemicznym Politechniki Warszawskiej uzyskując stopień magistra inżyniera. W bogatym życiorysie zawodowym ma doświadczenia w pracy na stanowiskach menedżerskich, współpracę ze światowymi firmami, założenie od podstaw firmy produkcyjno-handlowej, udział w licznych szkoleniach z zakresu organizacji i zarządzania produkcją oraz marketingu i sprzedaży. W latach 1994–2000 był dyrektorem zarządzającym firmy sektora reklamowego składającej się z agencji reklamowej, studia DTP oraz drukarni. W roku 2000 stworzył od podstaw własną firmę marketingową, która obsługiwała takich klientów, jak: Procter&Gamble, Mobil Oil Poland, Kraft Foods, GlaxoSmithKline, PTK Centertel, Bank PKO BP, Diners Club International, Microsoft, Toyota Motor Poland i szereg innych. W roku 2003 wycofał się z firmy odsprzedając swoje w niej udziały. W roku 2004 w wyniku kwalifikacji konkursowej zostaje dyrektorem biura Polskiej Izby Druku.


Konferencja prasowa PID
Z inicjatywy Polskiej Izby Druku w dniu 16 kwietnia br. odbyła się konferencja prasowa z udziałem przedstawicieli redakcji czasopism branżowych, której zasadniczym tematem było poinformowanie dziennikarzy o przebiegu obrad Walnego Zgromadzenia Członków PID (14 kwietnia br.).
W imieniu Izby wypowiadali się prezes Jerzy Hoppe, wiceprezes Artur Dziedzic i dyrektor Biura PID Ryszard Czekała. Szczegółowe informacje zostały udostępnione redakcjom w komunikacie prasowym Izby. W toku dyskusji uczestnicy konferencji podjęli zobowiązanie o utworzeniu na stronach internetowych oraz na łamach czasopism platformy informacyjnej dla przekazywania, w cyklu dwutygodniowym, serwisów informacyjnych o inicjatywach i działaniach Polskiej Izby Druku. Redakcje czasopism zobowiązały się do udostępnienia bazy danych przedsiębiorstw poligraficznych, a także do wspomagania działań Izby w propagowaniu członkostwa w Polskiej Izbie Druku.


Zmiany personalne w Sicpa Polska
Z końcem marca br. Jerzy Parzonka zrezygnował z pełnienia obowiązków dyrektora generalnego Sicpa Polska. Z dniem 1 kwietnia br. obowiązki dyrektora generalnego zostały powierzone Jarosławowi Sewerynowi. Jarosław Seweryn jest związany z Sicpa Polska od 1994 roku.


Nowy dyrektor handlowy Xerox Polska
W dniu 31 marca br. stanowisko dyrektora handlowego do spraw sprzedaży pośredniej w firmie Xerox Polska objął Piotr Klepczarek. Poprzednio przez pięć lat sprawował funkcję dyrektora handlowego Xerox Central Eastern Europe, kierując działalnością jednostki Xerox Channels w obejmującym 13 krajów regionie Europy Środkowo-Wschodniej.
Piotr Klepczarek jest związany z korporacją Xerox od 1993 roku. Rozpoczynał pracę w europejskiej centrali Xerox Corporation w Londynie, gdzie opracował strategię wejścia firmy Xerox na rynek IT w krajach Europy Środkowo-Wschodniej. Po powrocie do Polski zajął się stworzeniem kanału sprzedaży firmy Xerox na rynku IT. Po czterech latach pracy w Polsce został szefem jednostki Xerox Channels na region Europy Środkowo-Wschodniej.

Automat do foliowania w ofercie Emergrafu
Na tegorocznej edycji targów Meeting Premiera, które odbyły się w Warszawie na przełomie marca i kwietnia, krakowska firma Emergraf zaprezentowała automat do foliowania na gorąco Delta. Zainteresowanie było spore zarówno wśród innych wystawców – producentów galanterii papierniczej i artykułów reklamowych, jak i wśród klientów odwiedzających tegoroczne targi. Rozmowy i negocjacje z jednym z klientów zakończyły się sukcesem i maszyna Delta pojechała z targów bezpośrednio do jego drukarni, gdzie 5 kwietnia br. nastąpiła instalacja i rozruch urządzenia. Była to już trzynasta instalacja maszyny typu Delta w Polsce. Delta pozwala foliować zadrukowane arkusze w maksymalnym formacie B2 z prędkością 20 m/min. Jest wyposażona w automatyczny podajnik arkuszy oraz automatyczny separator.

W dniach 11 i 12 marca br. odbyło się III Forum Fleksograficzne, zorganizowane przez Zrzeszenie Polskich Fleksografów PLFTA. Obrady Forum odbyły się w Centrum Konferencyjnym MCB PAN w Warszawie. Tematyka referatów obejmowała najnowsze rozwiązania technologiczne oraz rozwiązania konstrukcyjne elementów maszyn w technice fleksograficznej.

Innowacyjne wałki rastrowe przynoszą nowe rozwiązania w zakresie trwałości, ciężaru i jakości druku

Wprowadzenie
Wraz z ciągłym postępem w dziedzinie druku fleksograficznego następuje równolegle rozwój wałków rastrowych. Aby spełnić coraz to wyższe wymagania rynku, bezustannie prowadzi się prace rozwojowe i poszukuje nowych rozwiązań. Dzięki temu współcześnie jest dostępny cały szereg najróżniejszych rozwiązań konstrukcji wałków i tulei rastrowych. To samo dotyczy pokrycia ceramiką i grawerowania laserowego. Również tutaj są dostępne najróżniejsze sposoby nakładania warstwy ceramiki oraz technologie laserowe. Z tych właśnie powodów jest możliwe, że napotkamy w praktyce wałki o tej samej specyfikacji (np. 200 l/cm, pojemność 8 cm3/m2), które będą znacznie różnić się ciężarem, konstrukcją, wykonaniem powłoki ceramicznej oraz grawerką laserową.
Poprzez dobór właściwej technologii można indywidualnie dopasować wykonanie wałka rastrowego do wymagań wynikających z jego szczegółowego zastosowania. Można rozwiązać wiele problemów oraz wprowadzić wiele ulepszeń poprzez ścisłą współpracę z innowacyjnym producentem. Dlatego bardzo istotne jest dobre doradztwo w momencie przygotowania do inwestycji w zakup wałków rastrowych.

Firma Eurintrade Poland Sp. z o.o. reprezentuje na prawach wyłączności japońskiego producenta płyt fotopolimerowych Asahi Kasei.
Płyty fleksograficzne Asahi mają wszechstronne zastosowanie zarówno w zadruku opakowań miękkich, folii aluminiowej, chusteczek, toreb foliowych i papierowych, jak i kartonów oraz tektury falistej.
Asahi produkuje obecnie cztery rodzaje płyt fotopolimerowych stałych. Dwa typy płyt tzw. cienkich (jeden do prac standardowych, drugi do prac wysokiej jakości) i dwa rodzaje płyt grubych.
Płyty cienkie są twardsze w celu uzyskania dokładnych, drobnych elementów, mają szeroki zakres reprodukcji: 1–98% przy 175 lpi, i mały przyrost punktu, dlatego używa się ich do zadruku opakowań miękkich. Płyty grube natomiast znajdują zastosowanie w zadruku tektury falistej, kartonu (nie osiągają zakresu reprodukcji właściwego dla płyt cienkich), a ze względu na miękkość i elastyczność zapewniają lepszy kontakt z nierównomiernym podłożem.

W ciągu ostatnich kilku lat w drukarstwie fleksograficznym wąskowstęgowym znacznie zwiększyła się i nadal rośnie skala produkcji etykiet w formie rękawa termokurczliwego. Przewidywany wzrost w bieżącym roku wyniesie około 7–8%.

Rozmowa z Markiem Pawlakiem, dyrektorem zarządzającym firmy Schur Flexible Poland Sp. z o.o.

ŚD – Od jak dawna istnieje firma Schur i czym się zajmuje?
MP – Istnieje od prawie 155 lat. Przez cały ten czas jest własnością jednej rodziny. Obecnie firmę prowadzi już piąte pokolenie. Osobą zarządzającą jest Hans Schur. Firma ma cztery piony produkcyjne: systemów pakowania, opakowań kartonowych, opakowań giętkich i produktów konsumenckich. Zakłady produkcyjne są zlokalizowane w USA, Danii, Szwecji, Niemczech, Wielkiej Brytanii, Holandii i Polsce.
Działalność firmy rozpoczęła się od drukowania etykiet. Do lat sześćdziesiątych ubiegłego wieku podstawę działalności stanowił druk offsetowy. Do dziś zresztą firma posiada duże drukarnie offsetowe w Danii, Niemczech, Szwecji. Potem rozwój poszedł w kierunku produkcji różnego rodzaju opakowań. Najnowszym dzieckiem firmy jest wytwórnia produktów konsumenckich – woreczków do lodu o szczególnych właściwościach, na które mamy światowy patent. Produkujemy też opatentowane przez nas worki do przechowywania świeżej sałaty w zamrażalniku, filtry do kawy, mamy patent na „stop drop” – sprytne urządzenie zapobiegające skapywaniu kropli przy nalewaniu wina z butelek. Tą produkcją zajmuje się Schur Inventure. Tam pracuje się także nad rozwinięciem zastosowań druku cyfrowego w produkcji opakowań – na przykład do nadrukowywania firmowych napisów na produktach. Przy małych, często zmieniających się zamówieniach zastosowanie do tego celu innych technik druku jest zbyt kosztowne. Dlatego w tym roku zakupiliśmy urządzenie Indigo firmy Hewlett-Packard. To nie koniec innowacji, ale następne zostaną wprowadzone dopiero za klika miesięcy i teraz za wcześnie jeszcze o nich mówić. Mogę zdradzić, że nowości pojawią się w branży tytoniowej.

Rozmowa z przedstawicielami zarządu Drukarni BAAD Sp. z o.o. z Nowego Sącza: Jurandem Skirzyńskim – prezesem zarządu; Miłoszem Zygmuntem – współwłaścicielem firmy, wiceprezesem zarządu i dyrektorem produkcji; Tomaszem Jeruzalem – wiceprezesem zarządu i dyrektorem finansowym spółki

„ŚD”– Czy w firmie BAAD ma udział kapitał zagraniczny?
J.S. – Skąd to pytanie? Jesteśmy spółką z całkowicie rodzimym kapitałem.
– Nazwa budzi takie skojarzenie.
J.S. – Możliwe. Jest utworzona od pierwszych liter imion małżonek założycieli firmy.
– Wobec tego proszę o kilka słów na temat historii firmy.
M.Z. – Drukarnia BAAD powstała w 1991 roku. Założyły ją trzy osoby: Marek Urban, Adam Kunicki i Miłosz Zygmunt. Firma, jak wiele innych w tym czasie, zaczynała od druku offsetowego, czyli od Romayora. Powstała, aby zaspokoić potrzeby rynku. Państwowe zakłady poligraficzne były niewydolne, a w zakresie poligrafii było wiele do zrobienia. Poza tym nadarzyła się dobra okazja kupienia maszyny – od ks. Ostacha z Kamiannej. Może to przyniosło nam szczęście.
Pomysł, żeby drukować w technice fleksografii, zrodził się w 1996 roku. Wówczas nadruki na foliach były zamawiane przez polskich producentów opakowań w drukarniach zagranicznych, przede wszystkim włoskich. Zadaliśmy sobie pytanie: czy my nie moglibyśmy tego robić? Dostaliśmy zastrzyk kapitału od przedsiębiorców nowosądeckich – od tego czasu współwłaścicieli jest siedmiu. Drukarnia rozwinęła park maszynowy i wyspecjalizowała się w produkcji fleksograficznej.
T.J. – Tak więc, co warte podkreślenia, BAAD jest firmą z polskim, lokalnym, kapitałem. Kapitał zakładowy spółki jest dość wysoki – powyżej 5 mln zł., co świadczy o tym, że współwłaściciele traktują przedsięwzięcie poważnie. Spółką z ograniczoną odpowiedzialnością jesteśmy od 2002 roku.

Surfując po internecie mam wrażenie, że znajduję się w zaczarowanym kalejdoskopie, gdzie kolorowe kawałeczki szkła tworzą wielobarwne, zmienne układy. Jeden ruch ręki sprawia, że cała ta misterna układanka zmienia się w inną kompozycję, jeszcze piękniejszą lub jeszcze bardziej kiczowatą. Grafika stron www jest tak samo różnorodna i bogata jak owe kalejdoskopowe układanki. Trudno z niej wyodrębnić i określić jakiś wyraźny styl graficzny. Jednak po uważnym przyjrzeniu się kolejno zmieniającym się internetowym obrazom, można spróbować wyodrębnić z tego wizualnego chaosu pewne trendy w projektowaniu grafiki www. Tworzą się one na skutek zapotrzebowania rynku, wymogów stawianych przez zamawiającego i dzięki grupie docelowej, do której taki właśnie, a nie inny charakter grafiki może bardziej przemówić. Dlatego też w swoich wędrówkach po światowej sieci postarałem się wyłowić kilka adresów internetowych stron, które łączą pewne wspólne cechy.

Od kilku lat nurtuje środowisko poligrafów problem, czy media elektroniczne zastąpią słowo drukowane. Celem tego artykułu jest przedstawienie aktualnego stanu tzw. elektronicznych książek i gazet oraz omówienie ich wpływu na rozwój poligrafii.

W dniach od 20 do 23 kwietnia w Poznaniu pod wspólnym hasłem „Targi nowoczesnych technologii i zastosowań” odbywały się trzy imprezy targowe: Międzynarodowe Targi Artykułów i Usług Reklamowych Euro-Reklama 2004, Międzynarodowe Targi Telekomunikacji, Technologii Informatycznych i Elektroniki Infosystem/Forum ICT, Targi Artykułów i Usług Fotograficznych Eurofoto. W osobnym pawilonie trwały w tym samym czasie Targi Artykułów dla Dzieci „Świat Dziecka”. Równolegle odbyła się po raz pierwszy „Poznań Game Arena” – impreza, w ramach której zorganizowano ekspozycję wystawców z ofertą gier komputerowych oraz szereg turniejów z wysoką pulą nagród, skierowanych do pasjonatów gier komputerowych.

W dniu 20 kwietnia, podczas targów Euro-Reklama w Poznaniu, po raz pierwszy w Polsce demonstrowano drukowanie na arkuszowej cyfrowej maszynie Punch GSS 320D. Prezentacja odbyła się na stoisku firmy Punch Graphic Systems z Trnavy (Słowacja), na którym był obecny Peter Šutek, Business Development Officer na teren Polski. W spotkaniu wzięli udział potencjalni klienci zainteresowani urządzeniem i przedstawiciele prasy branżowej.

W dniu 29 kwietnia w Drukarni Archidiecezjalnej w Katowicach odbyła się uroczystość uruchomienia linii produkcyjnej CtP firmy Agfa. Uroczystość zaszczycił swoją obecnością metropolita górnośląski, arcybiskup Damian Zimoń. Obecni byli przedstawiciele firmy Agfa Sp. z o.o. z dyrektorem Działu Systemów Graficznych Stefanem Piotrowskim. Licznie przybyli przedstawiciele firm i instytucji współpracujących z Drukarnią Archidiecezjalną, jej klienci i inni zaproszeni goście.
Przybyłych przywitał dyrektor Drukarni Archidiecezjalnej, ksiądz Rudolf Brom. W swoim wystąpieniu opowiedział o najnowszej inwestycji oraz o jej znaczeniu dla Drukarni. Z zamiarem zakupu systemu CtP dyrekcja Drukarni Archidiecezjalnej nosiła się od dwóch lat. W tym czasie robiła rozeznanie rynku i analizowała oferty. Ostatecznie wybór padł na urządzenie firmy Agfa. System CtP jest kolejnym urządzeniem tej firmy wchodzącym w skład wyposażenia Drukarni Archidiecezjalnej w Katowicach. Pierwszym była zakupiona przed pięcioma laty naświetlarka do filmów graficznych. O wyborze urządzenia Agfy zadecydowały jego walory techniczne oraz jakość obsługi serwisowej. Ksiądz dyrektor Rudolf Brom wyraził radość, że oddanie do użytku nowoczesnego systemu dla przygotowalni odbywa się w przeddzień Święta Pracy oraz w dniach przystąpienia Polski do Unii Europejskiej. Zwracając się do zgromadzonych przedstawicieli wydawców zapewnił, że kierownictwo Drukarni i jej pracownicy nie będą ustawać w wysiłkach, aby zapewnić klientom jak najwyższą jakość usług.

W dniu 14 kwietnia w Warszawie odbyło się walne zgromadzenie członków Polskiej Izby Druku. W odróżnieniu od lat poprzednich, kiedy to walne zgromadzenia PID odbywały się w siedzibie Krajowej Izby Gospodarczej, tym razem na miejsce obrad wybrano sale Instytutu Poligrafii Politechniki Warszawskiej przy ul. Konwiktorskiej. Jak powiedział witając przybyłych prezes PID Jerzy Hoppe, wybór na miejsce obrad siedziby Instytutu Poligrafii został podyktowany przede wszystkim chęcią zwrócenia uwagi środowiska na problemy, z jakimi boryka się obecnie ta, wielce zasłużona dla polskiej poligrafii, placówka.

Integracja gospodarcza Polski z Unią Europejską wymogła dostosowanie polskiego ustawodawstwa do ustawodawstwa europejskiego. Szczególnie istotne jest dostosowanie w zakresie uregulowań prawnych dotyczących bezpieczeństwa człowieka w środowisku pracy.

Zgodnie z zapowiedzią sprzed dwóch miesięcy powracam do zasygnalizowanego tematu osób zarządzających w imieniu pracodawcy zakładem pracy. Kodeks pracy dość szczegółowo definiuje te osoby, co ma niebagatelne znaczenie dla ich uprawnień, szczególnie jeżeli chodzi o czas pracy oraz prawa do wynagrodzenia z tym związane.
Zatem osobą zarządzającą w imieniu pracodawcy zakładem pracy jest pracownik jednoosobowo nim zarządzający oraz jego zastępcy, a także pracownicy wchodzący w skład kolegialnego organu zarządzającego zakładem pracy (np. członkowie zarządu spółki) oraz główni księgowi.
Wszystkie te osoby nie podlegają ograniczeniu zapisanemu w art. 131 §1 K.P., który stanowi, że tygodniowy czas pracy łącznie z nadgodzinami nie może przekraczać przeciętnie 48 godzin. W konsekwencji nie przysługuje im także prawo do gwarantowanych 11 godzin nieprzerwanego odpoczynku w każdej dobie, a tygodniowy, 35--godzinny wypoczynek może być skrócony do 24 godzin. Jeżeli dodamy do tego przepis zobowiązujący te osoby do pracy poza normalnymi godzinami, bez prawa do wynagrodzenia i dodatku za pracę w godzinach nadliczbowych, to mamy pełen obraz „przywilejów” zarządzania firmą.

W internecie znalazłem rzetelny (!) tekst o zastosowaniu NLP (Neurolingwistyczne Programowanie) w pokonywaniu barier rozwoju osobistego*.
I jest w tym referacie sama prawda, łącznie z podaniem kroków ćwiczeń do pracy własnej, bez trenera. A jednak chcę się przyczepić, bo przecież jeśli piszę, to najczęściej po to, żeby się przyczepić. Podkreślam jeszcze raz: tekst jest dobry, zgodny z przytoczoną podstawową literaturą. A jednak coś mnie niepokoi.
„NLP jest prostą techniką osobistej transformacji. Jest praktycznym podejściem do zmiany. Stanowi zbiór wzorców, umiejętności i technik służących skutecznemu myśleniu i działaniu”. I dobrze – jeśli zmiana jest podmiotowo aprobowana przez klienta i klient może w każdej chwili dokonywać wyboru, czy chce kontynuować pracę, czy woli ją zatrzymać. „Chodzi o to” – jednak – „że myślimy w kategoriach ‘powinienem’, a nie ‘muszę’. Jeśli jest już ‘muszę’, to natychmiast dodajemy: ‘kiedyś w przyszłości’. Jedynym sposobem pozwalającym nam na szybkie dokonanie zmiany jest wytworzenie poczucia przymusu tak silnego, że natychmiast odczujemy konieczność działania”. Autor artykułu buduje opozycję: powinienem – muszę, i poczucie powinności uważa za zbyt słabe, by generowało dostatecznie silną motywację do zmiany. Dlatego zaleca wytworzenie przymusu zmiany. Moja ostrożność rodzi się stąd, że obserwuję inną opozycję, w której tkwią ludzie: muszę – chcę, i najczęściej to, co ludzie muszą, jest w konflikcie z tym, czego chcą. W dodatku, z różnych powodów, by przetrwać, robią to, co muszą, a to, czego chcą, znika gdzieś w niepamięci. Często zdarza się, że kiedy pytam „A czego ty chcesz tak naprawdę?”, ludzie okazują bezradność. Tak mocno identyfikują się ze swymi przymusami, że gubią własne, prywatne potrzeby i oczekiwania. Słowo „muszę” jest jednym z najniebezpieczniejszych słów, pochodzi zwykle z zewnątrz, służy spełnianiu oczekiwań innych, a nie podmiotu. Kiedy ludzie odkrywają, czego chcą, to zaczynają więcej wiedzieć o sobie, stają się twórczy.